Сколько потерял Араз Агаларов из-за теракта в Крокусе и что сейчас с этим активом
22 марта 2024 года в «Крокус Сити Холле» произошла трагедия, унёсшая 149 жизней. Но, как водится в большом бизнесе, сразу после траура наступает время подсчётов. Владелец Crocus Group Араз Агаларов потерял не только здание. Он потерял гораздо больше. Хотя, если верить его сыну, концертный зал и так никогда не был особо прибыльным делом.
Если считать только прямой ущерб — $150–200 млн. Но это только начало. Потеря трафика, падение посещаемости, репутационные издержки, судебные иски, потенциальный арест имущества — всё это умножает сумму.
Страховка, кстати, была в «Ингосстрахе», но, по данным источника РБК, сумма страхования могла быть существенно ниже размера ущерба. То есть страховка, скорее всего, не покрыла и половины потерь.
И главный вопрос: что будет с выставочными павильонами, когда они откроются? Смогут ли они вернуть тот поток посетителей, который был до трагедии? Или память о теракте навсегда отпугнёт людей от «Крокус Сити»?
Время покажет.
Пока так.
Итог: сколько же он на самом деле потерял?
Несмотря на то, что власти Подмосковья изначально заявляли, что площадку восстанавливать не будут, решение, судя по всему, изменилось.
Весной 2026 года было объявлено, что «Крокус Сити Холл» планируют открыть. Но не как концертный зал. Из него сделают выставочные павильоны.
Реконструкция, по данным SHOT, находится в завершающей стадии: практически закончены работы по восстановлению фасада, ведутся работы по крыше.
То есть бизнес Агаларовых не умер. Он переформатируется. Выставки — это стабильный поток арендаторов и посетителей, без рисков, связанных с концертной деятельностью.
Что сейчас с активом: весна 2026 года
В феврале 2025 года, почти через год после теракта, Эмин Агаларов — сын владельца Crocus Group и президент Agalarov Development — наконец озвучил примерную сумму ущерба. И она варьируется от 150 до 200 миллионов долларов.
Но самое интересное не в самой сумме, а в том, как именно бизнес понёс эти потери.
«Если говорить с точки зрения бизнеса, то это был разрушительный эффект для всей компании Crocus Group, потому что парализовалась работа всех объектов на территории и снизилась посещаемость после того, как произошёл теракт», — объяснил Эмин Агаларов.
«Крокус Сити Холл», по его словам, приносил всему комплексу «Крокус Сити» до 7 тысяч посетителей ежедневно. Семь тысяч человек в день — это поток, который кормит рестораны, магазины, парковки и прочую инфраструктуру. Когда концертный зал исчез, этот поток иссяк. А вместе с ним — и деньги.
При этом сам концертный зал, как выяснилось, никогда не был особенно прибыльным. «*В лучший год он приносил $1 млн*», — признал Эмин. Строительство обошлось примерно в $70 млн. То есть зал окупал себя... ну, скажем так, неспешно.
Так что основной удар пришёлся не на сам сгоревший зал (хотя и там ущерб эксперты оценили в 10–12 млрд рублей), а на весь сопутствующий бизнес. Парализация работы всех объектов «Крокус Сити» — вот где настоящий убыток.
Цифры: $150–200 миллионов и парализованный бизнес